Распределение премии между работниками образец


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Это самый простой способ. Как уже говорилось, можно выделить две основные разновидности премий.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Премии сотрудникам: «налоговые» и «трудовые» нюансы

Документальное оформление премирования


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Согласно ст. В данной статье мы рассмотрим особенности, которые следует учесть нанимателю при выплате премий, относящихся к числу дополнительных выплат стимулирующего характера. Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их роста. Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Общий порядок выплаты премий сотрудникам организации устанавливается коллективным договором, действующим у нанимателя. На его основании, в свою очередь, разрабатывается Положение о премировании. При разработке и применении Положения о премировании нанимателем могут использоваться Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от Показатели премирования — элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и или бухгалтерским учетом.

Условия премирования — количественные и качественные параметры показателей, которые должны быть соблюдены при выполнении установленных показателей премирования.

Размер премий поощрений — величина премии поощрения за улучшение результатов работы, выполнение установленных показателей. Круг премируемых работников — состав работников, на которых распространяется система премирования, указывающий на их принадлежность к определенному месту работы, профессии должности или виду экономической деятельности.

Периодичность премирования — временные промежутки, за которые производится учет показателей и условий премирования, а также начисление премий. Шкала премирования — элемент системы премирования, определяющий зависимость между уровнем выполнения показателей премирования и размерами премий за достижение этих уровней.

В соответствии с Рекомендациями в число показателей премирования работников следует включать такие показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации. Указанные показатели должны быть направлены на обеспечение выполнения основных целей и задач в деятельности организации в целом и ее структурных подразделений.

При этом нанимателем должны быть учтены реальные возможности работников по обеспечению выполнения устанавливаемых показателей и условий премирования. Премирование работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, производится с учетом требований постановления Совета Министров Республики Беларусь от Размеры премий, предусматриваемые в Положении о премировании, могут дифференцироваться по структурным подразделениям, группам работников с учетом их значимости в работе организации, сложности и важности выполняемых работ, имеющихся возможностей для перевыполнения устанавливаемых показателей премирования, степени напряженности плановых заданий.

Более высокий размер премий, как правило, устанавливается работникам основных структурных подразделений, деятельность которых особенно важна в работе организации. Премирование сотрудников за основные результаты хозяйственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное премирование работников, как правило, производится там, где условия организации производства предопределяют деятельность каждого из них независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании и т.

В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ. Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты, и призвано заинтересовать работников в общих конечных результатах работы структурного подразделения.

В указанном случае премия начисляется коллективу работников в целом и распределяется между ними с учетом личного трудового вклада и отработанного времени. Врезка: При необходимости коллективное премирование может быть дополнено индивидуальным, то есть наряду с выплатой премии в целом по структурному подразделению за конкретные показатели, отдельным работникам может быть выплачена премия за индивидуальные результаты труда на рабочем месте. Основанием для начисления премии работникам организации являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а также данные оперативного учета.

Премии за отчетный период месяц, квартал, год должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода одновременно с выдачей заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Премия работникам может начисляться с учетом коэффициента трудового участия в установленных процентах к сдельной заработной плате, тарифной ставке окладу за фактически отработанное время или в установленной абсолютной сумме. Конкретный размер премии отдельному работнику может быть увеличен либо уменьшен по решению нанимателя с учетом его вклада в выполнение установленных показателей в пределах средств, направляемых на премирование работников.

Система стимулирования количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования. При этом в Положении о премировании целесообразно отразить перечень упущений в работе, за которые работники могут быть лишены премии полностью или частично. Примерный перечень упущений, за которые снижается размер премирования, с учетом Рекомендаций может включать:. Полное или частичное лишение премии за определенный период оформляется приказом распоряжением нанимателя.

Отдел реализации и доставки книг , Отдел сервисного обслуживания информационных систем Подписка на журналы Купить книгу Способы оплаты Доставка Процедура заказа товара. Возврат к списку статей выпуска. Минск, ул. Новаторская 2Б, тел. Регистрация в Торговом реестре от Политика конфиденциальности Режим работы: Налоговый вестник. Финансовый директор. Валютное регулирование и ВЭД.

Управление персоналом. Юридический мир. Секретарское дело. Реклама в журналах. Деловые книги. Правовые системы. ЮСИАС mobile. Подписка на журналы. Купить книгу. Способы оплаты. Процедура заказа товара. Деловые новости. Примеры журналов в PDF. Адрес, реквизиты, контактные телефоны. СМИ о нас. Лицензии и свидетельства. Реклама на сайте. Новости для кадровика Архив Все журналы агентства. Понятие премирования Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их роста.

Разработка Положения о премировании Общий порядок выплаты премий сотрудникам организации устанавливается коллективным договором, действующим у нанимателя.

Обратите внимание При разработке и применении Положения о премировании нанимателем могут использоваться Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от Указанный локальный нормативный правовой акт должен содержать: — показатели и конкретные условия премирования; — размеры, шкалу премирования; — круг премируемых работников; — периодичность премирования; — порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками; — источник премирования; — иные вопросы, связанные с порядком выплаты премий.

Справочно Показатели премирования — элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и или бухгалтерским учетом.

Организация премирования работников В соответствии с Рекомендациями в число показателей премирования работников следует включать такие показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации. Премирование может осуществляться по одному или группе согласованных показателей: — количественные показатели выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и номенклатуре, процент выполнения норм выработки, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, соблюдение или сокращение плановых сроков проведения ремонтных работ, выполнение работ меньшей численностью по сравнению с нормативной, снижение трудоемкости продукции и др.

На практике, как правило, ключевыми показателями премирования являются: — рост объемов производства продукции, товаров работ, услуг ; — рост объемов реализованной продукции, товаров работ, услуг , в том числе на экспорт; — увеличение чистой прибыли; — повышение рентабельности, производительности труда, качества работы, снижение себестоимости продукции за счет экономии всех видов затрат.

Справочно Премирование работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, производится с учетом требований постановления Совета Министров Республики Беларусь от Индивидуальное и коллективное премирование Премирование сотрудников за основные результаты хозяйственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным.

Порядок выплаты премий Основанием для начисления премии работникам организации являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а также данные оперативного учета. Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года. Депремирование работников Система стимулирования количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования.

Примерный перечень упущений, за которые снижается размер премирования, с учетом Рекомендаций может включать: — нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, что привело к снижению качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудования; — аварии механизмов, машин, оборудования в результате нарушения правил эксплуатации и ухода за ними; — утрату или порчу товароматериальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения; — представление недостоверной информации; — низкое качество работы, выпуск брака; — нарушение правил и норм охраны труда и пожарной безопасности, трудовой и производственной дисциплины; — невыполнение распоряжения руководителя.

Обратите внимание Работники могут лишаться премии полностью за: — прогул в том числе отсутствие на работе более 3 часов в течение рабочего дня без уважительной причины; — появление на работе в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время; — совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания.

Минск О лишении премии Волотовского А. Основание: 1. Объяснительная записка Волотовского А. Докладная записка начальника отдела продаж Коробова Р. Директор Мартынов Р. Мартынов С приказом ознакомлен: Волотовский А. Д,Волотовский

Как поделить премию между продажниками

ГЛАВА 1. Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности далее - Рекомендации предназначены для руководителей организаций и специалистов по труду в качестве методической помощи при построении эффективных систем премирования руководителей кроме генерального директора, директора , специалистов, рабочих и других работников. Рекомендации распространяются на коммерческие организации различных форм собственности, независимо от видов экономической деятельности и ведомственной подчиненности. Рекомендации разработаны на основе норм и положений нормативных правовых актов в области оплаты труда и отражают общие требования по построению систем премирования работников, условия и показатели премирования, а также порядок выплаты премий за результаты финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций и оценку экономической эффективности применяемых систем премирования. Для целей настоящих Рекомендаций используются следующие термины и определения:. В число основных элементов премиальных систем входят: показатели и условия премирования; круг премируемых работников, периодичность премирования; порядок начисления премий и их распределение между структурными подразделениями и отдельными работниками, шкала премирования;. К нормам труда относятся: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности работников, нормированное задание.

Распределение премии между работниками - это выплата сотрудникам определять вариант выплаты премии, форма которой прописана в ст.

Распределение премии между работниками образец

Одним из важных вопросов в стимулировании работы персонала является распределение премии между работниками. Основным правом любого работника, занятого в рабочем процессе, является получение достойной оплаты исходя из вклада в общее дело. Поэтому материальное поощрение работников рассчитывается исходя из некоторых особенностей и в зависимости от выбранного способа премирования. В статье рассмотрим, какие существуют способы распределения премии между работниками. Премия представляет собой один из видов стимулирующих выплат сотруднику за его трудовые достижения. Такое определение понятию премия дается в Трудовом кодексе ТК РФ , которым также определяется, что премия не является обязательной выплатой. Премия может является частью заработной платы ТК РФ , а для этого соответствующие условия должны быть прописаны в Положении о премировании. В этом документе указываются порядок и способы распределения премии между работниками компании.

Как поделить премию между продажниками

Не зарплатой единой прельщают работодатели потенциальных работников. В поисках надежной и квалифицированной рабочей силы они применяют разнообразные привлекательные предложения: соцпакеты, транспорт, оплата связи. Перечень солидный. Но первенство в нем занимает классическая премия.

Посмотрите положение о премировании сотрудников в году, образец которого вы сможете скачать бесплатно непосредственно в статье.

Ура! Премия!

Начисление премии работнику происходит в порядке, установленном каждым работодателем самостоятельно, и может зависеть от многих факторов, связанных как с основаниями для начисления, так и с алгоритмами расчета премии. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся ситуации начисления премиальных и возникающие по ним вопросы. Премии сотрудникам начисляют следующим образом: виды и источники. Согласно какому документу определяется порядок премирования. На что при расчете зарплаты можно начислить премию работникам. Как начислять премиальные на доплаты и на сверхурочные.

Начисление премии работнику в разных ситуациях

Как распределить премию между сотрудниками - пример приведен в настоящей статье. Порядок деления премиального фонда может быть закреплен в локальном акте организации. Однако в кодексе нет порядка премирования отличившихся сотрудников. Распределение премии между работниками будет зависеть от того, какой характер носит вознаграждение. Речь идет, как правило, об индивидуальных персонифицированных или коллективных премиях.

Распределение премии между работниками будет зависеть от того, какой характер носит вознаграждение. Речь идет, как правило, об индивидуальных .

Документальное оформление премирования

Выплаты стимулирующего характера премирование как форма оплаты за труд. Какие бывают премии и как еще может выражаться поощрение работника. В чем заключаются отличия бонуса от премии, регулярной премии от гарантированной.

Как распределить премию между сотрудниками - пример

Как распределить премию между сотрудниками — частый вопрос, возникающий у работодателей, желающих вознаградить сотрудников за их успехи в работе. Пример распределения премий мы привели в статье. Кроме того, рассмотрим, как вклад каждого сотрудника или отдела в организации может влиять на размер премиальных выплат. В ТК РФ порядок распределения премий между сотрудниками не раскрывается. Порядок поощрения закрепляется локально, в каждой организации. На некоторые, как правило, бюджетные организации, распространяют действие Уставы и Положения, в которых прописан порядок распределения премиального фонда.

Премирование работников.

Способы распределения премии среди сотрудников организации

Согласно ст. В данной статье мы рассмотрим особенности, которые следует учесть нанимателю при выплате премий, относящихся к числу дополнительных выплат стимулирующего характера. Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их роста. Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников. Общий порядок выплаты премий сотрудникам организации устанавливается коллективным договором, действующим у нанимателя. На его основании, в свою очередь, разрабатывается Положение о премировании.

Как распределить премию между сотрудниками — пример приведен в настоящей статье. Порядок деления премиального фонда может быть закреплен в локальном акте организации. Как правильно распределить премию между сотрудниками Распределение премии по коэффициенту трудового вклада Подписывайтесь на нашканал в Яндекс. Подписаться на канал Как правильно распределить премию между сотрудниками В ст.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ВСЕ ПОБЕДИТЕЛИ ПРЕМИИ ПУШКАША (2009-2019)

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. menburkva

    Я уверен, что это мне совсем не подходит. Кто еще, что может подсказать?